Grant Thornton gehört zu den führenden mittelständischen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften in Deutschland. Mit rund 1.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an 11 deutschen Standorten unterstützt das Unternehmen die Mandanten dabei, ihre Ziele zu erreichen. Preisgekrönte technische Expertise ist dazu ebenso wichtig wie das tiefgehende Verständnis für das Geschäftsmodell, die Branche und die speziellen Anforderungen der< Mandanten.

Die IT-Abteilung sowie die DATEV Anwendergruppe von Grant Thornton (GT) hatten sich als Ziel gesetzt, in einer konzertierten Aktion die Benutzerfreundlichkeit der Prozesse bei DATEV EOC und DATEV DMS weiter zu verbessern. Daher sollte die DATEV-Performance über alle Ebenen des OSI-Modells gemessen, eventuell vorhandene Performance-Engpässe identifiziert, Optimierungspotential erkannt und Lösungsmöglichkeiten zur Verbesserung erarbeitet werden. Außerdem sollte im Rahmen des Projekts evaluiert werden, welche Hardware, Software und welches Betriebssystem eingesetzt werden müssen, um eine zukunftssichere High-Availability-Fähigkeit der DATEV-Datenbankserver herzustellen. Dabei musste die Ziel-Infrastruktur zumindest dieselben Performance-Anforderungen erfüllen wie die aktuell eingesetzte und zudem den für GT wirtschaftlichen Kriterien genügen.

SVA stand bereits seit Beginn als Projektleitung federführend an der Seite von GT und konnte kurzfristig eine umfassende Analyse anbieten. Es wurden innerhalb von nur einer Woche die passenden Spezialisten der SVA involviert sowie die einzelnen Arbeitspakete übergeben. Dabei war nicht nur grundsätzlich das unternehmensübergreifende Projektmanagement aus einer Hand wichtig, sondern zunächst auch die wirtschaftliche Betrachtung und der Vergleich der möglichen Betriebsmodelle. Für jedes Gewerk – SAN, DWDM, Storage, Citrix, Server, Hyper-V, Datenbanken und Netzwerk – konnte dann binnen eines Monats die gesamte Infrastruktur geprüft werden. In einer Dokumentation wurden das Audit inklusive der Abhängigkeiten visualisiert, Handlungsempfehlungen erzeugt und die Ergebnisse auf C-Level präsentiert. Nach der Umsetzung im vorgesehenen Rahmen und den Ergebnissen vor allem der Performancetests wurden die Optimierungen durchgeführt.

Projektmanagement

• Projektinitiierung & Projektplanung

• Management von Scope, Communication, Schedule, Risk, Ressourcen und Stakeholdern

• Controlling