Qualitative und methodengestützte Steuerung Ihrer IT-Projekte

Das SVA Projektmanagement leistet den wichtigen Beitrag, um Projekte zum Erfolg zu führen. Die Zielerreichung wird unterstützt durch die Einführung von Strukturen, Abläufen und Vorgehensweisen basierend auf international anerkannten Standards und Methoden. Dies führt zur Erfüllung ihrer Erwartungen hinsichtlich Qualität, Zeit und Kosten.

Unser Projektmanagement skaliert in Abhängigkeit von der Projektgröße und der Projektart und bietet auch die beratende Tätigkeit bei der Projekt Initialisierung.

WAS UNS AUSZEICHNET

Ein wichtiges Element ist die Sicherung der Zielerreichung und wird durch das SVA Projektmanagement gewährleistet. Daher stellen wir sicher, dass unsere Projektmanager nach internationalen Projektmanagement Standards und Methoden zertifiziert sind. Das Spektrum umfasst hierbei das klassische, agile und hybride Projektmanagement (GPM, PMI, Scrum, Prince2, …). Eine fortlaufende Weiterbildung der Projektmanager ist für uns essenziell, damit jederzeit auf Veränderungen im Projektmanagementumfeld reagiert werden kann.

Unsere Expertise für Ihren Erfolg

Kommunikation & Dokumentation

Bei zunehmender Anzahl projektbeteiligter Personen steigt die Anzahl der Kommunikationskanäle signifikant an. Hierbei kann es bei zu unterschiedlichen Informationsständen kommen.

SVA legt daher großen Wert auf eine effektive und zielorientierte Projektkommunikation. Dadurch wird sichergestellt, dass alle Projektbeteiligten über die notwendigen Informationen von Status, Verlauf, bevorstehende Aktivitäten, Veränderungen und Entscheidungen im Projekt verfügen. Dokumentierte Informationen stellen wir wahlweise ihrer ausgewählten Dokumentationsplattform, den mit Ihnen vereinbarten Kommunikationswegen und/ oder auf SVA Sharefile (Datenschutzkonform) zur Verfügung.

Risikomanagement

Potenzielle Einflüsse auf ein Projekt müssen bei der Planung und Durchführung berücksichtigt werden. Das SVA Risikomanagement bietet hierbei den notwendigen Rahmen, um die Wahrnehmung und den daraus resultierenden Folgen zu dokumentieren und zu bewerten (Eintrittswahrscheinlichkeit/ Auswirkungen). Entsprechende Handlungsmaßnahmen werden abgeleitet und dem Risikoträger für die Entscheidungsfindung zur Vertretbarkeit bereitgestellt. Eine fortlaufende Überwachung erfolgt während der Projektdurchführung durch das SVA Projektmanagement.

Projektmanagement
Projektmanagement

Change Management

Veränderungen im Projekt hinsichtlich Zeit, Kosten und Umfang können sich negativ als auch positiv auf ein Projekt auswirken. Das SVA Projektmanagement gewährleistet hierbei, dass Änderungsanträge dokumentiert und deren Auswirkungen auf das Projekt evaluiert werden. Entscheidungen zu den Veränderungsanträgen, basierend auf vereinbarte Prozesse und Gremien, werden dokumentiert und kommuniziert. Basierend auf den genehmigten Änderungen werden notwendige Anpassungen an der Projektdokumentation, wie Zeit-, Kostenpläne, Projektumfang sowie Risikomatrix vorgenommen.

 

Qualitätsmanagement

Anders als bei den Projektbereichen Umfang, Kosten und Zeit kann es zu Missverständnissen bei der Qualität im Projekt kommen. Um dies zu vermeiden, stellt das SVA Projektmanagement sicher, dass alle relevanten messbaren Kriterien, die die Erreichung der gewünschten Qualität im Projekt sicherstellen, mit Ihnen im Vorfeld definiert werden.

Während der Projektdurchführung findet eine laufende Kontrolle der Ergebnisse hinsichtlich der Erfüllung der definierten Kriterien statt. Abweichungen werden durch entsprechende Maßnahmen des SVA Projektmanagements in Abstimmung mit Ihnen im Projekt durchgeführt.

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Yolande Thomas
Yolande Thomas
Leiterin Professional Services

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